經歷了去年的上市大年，2018年防銹油行業看似不溫不火，但其實正走不如大整合的階段。隨著涂料行業熱度開始興起，行業格局在防銹油廠家的明爭暗斗之間默默發生了巨大變化。如何在防銹油行業洗牌的路上避免掉坑，貝塔科技為您指出了幾點值得警惕的方面。

步入11月份，相信大防銹油行業的絕大多數經營者與管理者都已經認同：市場正在大洗牌、行業正在大整合，防銹油廠家經營碰到了諸多之前未曾遇到、甚至未曾想過的新問題。防銹油廠家增速普遍放緩，不增長或負增長的防銹油廠家不在少數。很多防銹油廠家逐漸發現，傳統的經營邏輯和手法在今年已然失效了。

如何讓防銹油防銹油廠家擁有可觀且穩定的現金流，并且實現高效流轉？貝塔科技認為，防銹油廠家需要主抓三點：

1、聚焦主業，深耕主航道，以用戶價值為核心提升產品力。在品類擴張和多元化經營方面，防銹油廠家要謹慎，甚至要有所收縮。

2、變革經營模式，加快由傳統的代理分銷模式向新零售與智慧營銷模式的轉型，提升為終端賦能的速度和力度。

3、加快渠道的多元化布局。天上地下、四面八荒，對于客戶密集、產能豐厚的渠道，防銹油廠家要敢于布局、并且快速布局。

本文將以行業內外典型事件為例，并結合貝塔科技近期對防銹油廠家調研的成果，就防銹油行業大整合與大洗牌期間，防銹油廠家在發展中可能遭遇的“陷阱”、經營中需要注意的“三大警示”進行分析與闡述，不足之處還請行業內的朋友們拍磚探討。

縱觀中外商業史，在眾多防銹油廠家多元化投資與擴張的案例中，我們不難發現，失敗是大概率事件，很多各行各業廠家和老板最終都敗走麥城。例如當年的史玉柱、德隆系的唐家兄弟、科龍的顧雛軍等等，這樣的例子不勝枚舉。

再回到我們的防銹油行業。回顧往昔，我們可以得出這樣一個結論：在防銹油廠家的資源、能力、組織狀態有所欠缺的情況下，防銹油廠家如果一味地進行多品類和多元化擴張，最后的結局往往都是以慘淡收場。

就在一年前，所有防銹油廠家家都還對已經上市的公司老板們投以艷羨的目光，以上市為防銹油廠家發展的終極目標。但現在，在很多人看來，防銹油廠家不上市也挺好，起碼沒有爆倉的危機。

在這期間，防銹油廠家雖然也會面臨各種挑戰，但總體而言，機會大于困難。這些防銹油廠家只要在戰略上戰術得當，終將迎來千載難逢的機遇。

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